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商品訊息描述



商品訊息特點







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商品名稱:金盞花萃取物 (含葉黃素)軟膠囊
品牌:家倍健NatureMax
商品種類:食品保健
內容量( g/ml ) :0.54公克/粒
數量:30粒/盒x12

保存方式:開封後請於2個月內食用完畢,避免日光直射、高溫、潮濕。
食用方式:每日1粒,於飯後搭配溫開水食用。
主成份:金盞花萃取物(含天然葉黃素30毫克)、玉米黃質素、日本黑豆皮萃取物、小米草萃取物、枸杞萃取物、山桑子萃取物、黑醋栗、葡萄子萃取物、藻類萃取物(含DHA)、冷壓亞麻油、
維生素A、維生素C、維生素E、維生素B1、維生素B2、維生素B6、葡萄糖酸鋅、葡萄糖酸銅
膠囊成分:明膠、純水、甘油、食用色素

營養標示:
每一份量0.54公克(1粒) / 本包裝含30份
熱量------------2.66大卡
蛋白質----------0公克
脂肪----------- 0.18公克
飽和脂肪-------- 0公克
反式脂肪-------- 0公克
碳水化合物-------0.26公克
鈉------------- 0亳克
主成分含量(每一份量):
葉黃素----------30亳克
(金盞花萃取物200亳克含天然葉黃素15%)
玉米黃質素-------2亳克
葡萄子萃取物-----100亳克
冷壓亞麻油-------60亳克
山桑子萃取物------50亳克
維生素C----------40亳克
黑醋栗-----------25亳克
葡萄糖酸鋅--------16亳克
日本黑豆皮萃取物----10亳克
小米草萃取物-------10亳克
維生素E-----------10亳克
維生素B6----------5亳克
藻類萃取物(含DHA)---5亳克
枸杞萃取物---------2.5亳克
維生素B2----------2亳克
維生素B1----------1.5亳克
β-胡蘿蔔素---------340微克
維生素A-----------300微克
葡萄糖酸銅---------250微克
α-胡蘿蔔素--------110微克
營養標示數據若與包裝上略有差異時,以實際包裝上標示為準

產地:台灣
廠商名稱:維康生醫實業有限公司
廠商電話號碼:0809-071-092 (免付費)
廠商地址:台北市內湖區洲子街70號2樓之1
保存期限:3年 (係指未開封且正常條件下之保存)
有效期限:請見外包裝說明(西元年/月/日)
投保產品責任險字號:本產品已投保華南產品責任險2000萬元整
食品業者登錄字號:A-125126322-00000-1
注意事項:
內附乾燥劑,請勿食用
請確實遵循每日建議量食用,多食無益







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台灣科技兩代領導品牌:宏碁連2年嚴重虧損,恐遭併購的流言四起;宏達電2年來市值蒸發9千億,內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底,台灣科技品牌發生什麼事?

第一把雙刃劍:國際團隊

「要打一場全球化的仗,需要國際化的人才,」宏碁董事長王振堂曾說,宏碁願意用國際級的薪資標準,全球獵才、重賞勇夫。

但是,「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐,台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資,才能請到一流的國際人才,」政大企管系教授別蓮蒂觀察。

宏碁不是沒有在國際人才上花過錢,卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報,宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛,薪資級距5千萬到1億台幣,比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時,宏碁市佔率從13%降到8.3%。

「領高薪,卻看不到公司有好轉,」一名宏碁內部人士不滿,蘭奇離開後,宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。

而宏達電重用前索尼洋將團隊,靠著前營運長克斯特洛(Matthew Costello)牽線大動作入股美國耳機品牌Beats,卻又售出股權,為投資不利止血。

為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終?「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會,」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出,台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國,IBM董事會可以找到葛斯納(Louis Gerstner)起死回生。雅虎董事會也找對梅爾(Marissa Mayer),再造雅虎。

第二把雙刃劍:技術優勢

過去,宏達電靠著技術領先,做出第一支Android手機,成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後,宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。

宏達電的「高貴」,引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝,你憑什麼賣高價?HTC要重新定位自己,他的對手不是三星、蘋果,應該是索尼、LG、華為,」一位電信商總經理直言。

隨時重新家電定位,是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上,受到限制。單一產品線,單一新經銷商戰術,換了時空,過去的成功因素都成了今日的敗因。

5年前,為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines,如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損,將大大削弱宏碁體質,使得宏碁今年難獲利。

小國「智勝」的方法哪裡便宜

在大打規模戰、平台戰的科技戰場,難道只能有G2(美國、中國)玩得起科技品牌?瑞士模式,值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』,透過聚焦和精熟,瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔,鐘錶也做出高利潤,」台大商學院教授劉順仁建議,台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。

雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字,但拉長時間看,台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟,成功是失敗的累積。

延伸閱讀:
■「跟著老闆去喝酒」35歲前想成功,這些事情別說不!
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下面附上一則新聞讓大家了解時事



「蘋果教父」賈伯斯魅力無法擋!電影《賈伯斯》尚未正式上映,企業包場就已「強強滾」,目前包場數已達50場,突破一萬人次,等於還未上片,片商就有200多萬的票房入帳,是近年來企業包場數最多的傳記電影。

賈伯斯創新革命的精神,及對產品完美的要求居家,被許多企業老闆奉為圭臬,片商打出「歡迎企業搶先包場,學習賈伯斯成功學」策略奏效,早在一個月前,就陸續湧入許多包場詢問電話。

由於部分企業是搶先在上映前就包場看片,不少觀眾不僅大讚艾希頓庫奇模仿賈伯斯的神韻和語調簡直就是本尊上身,連日前引起話題的「賈伯斯時空膠囊」裡到底藏了哪些珍寶?也有人表示:「我應該在電影裡找到答案了!」

▲電影《賈伯斯》還未上映,片商就因包場而有200多萬票房入帳。(圖/甲上)



目前企業包場數已達50場,人數突破一萬人次,若以團體票價計算,等於還未上映就有超過200萬票房入帳,創下近年來傳記電影包場數最高的紀錄。包場的企業以科技、財經業居多,需求目前持續延燒中,也讓片商對票房深具信心。《賈伯斯》今天(27日)在台上映。



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